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Smily Blog

「すまいりマンスリー」から引っ越しました。

Smily Books Blog 2017年4月更新中

book

び〜とるず・さうんど

近所の本屋さんで立ち読みして気になったので、アマゾン購入(本屋さんすみません) 真実のビートルズ・サウンド完全版 全213曲の音楽的マジックを解明 作者: 川瀬泰雄 出版社/メーカー: リットーミュージック 発売日: 2017/04/13 メディア: 単行本(ソフト…

いえもと・じょ〜く

家元(立川談志師匠)のジョーク本をゲットしました。 たぶん我が家にある本の中で最厚ですね。 (村上春樹1Q84ハードカバーの2冊分くらいか。。) ジョークと言ってもブラック系からセクシー系、ナンセンスなどなど幅広い。 全1012話もある。 警官「随分酔…

せっしょん・さいかい

最近また時間を見つけては、家庭内セッション再開。 先月、こんな本もノリで買ってしまいました(^o^) ギター・マガジン ギタリストのためのジャム・セッション完全ガイド (CD付) 作者: 宮脇俊郎 出版社/メーカー: リットーミュージック 発売日: 2016/03/22 …

り〜ど・かうんてぃんぐ

Read Countingといっても、RNAではなくて。。 Smily Books Blogでブログしてきた冊数をざっくり数えてみる。 2003:23 2004:20 2005:59 2006:82 2007:67 2008:33 2009:45 2010:24 2011:46 2012:45 2013:53 2014:61 2015:35 計 593冊 13年もやってて、まだ1000…

ふるほん・りたいあ?

なじみの古本屋さんに行こうとしたら、建物毎取り壊されてました。なんと! さびしいなぁと思いつつ、建築計画のタテカン見ると 来年4月にはまたビルが出来上がるとか。古本屋さんはどうなるのか。。? お店のサイト覗いても何も書いてないので、これは消滅…

こ〜ど・ぶんかい

今回は、立ち読みだけしてきました。(すみませ〜ん) コード分解式アレンジ・テクニック 最適な音の組み合わせを導き出す新発想の編曲術 (CD付) 作者: 杉山泰 出版社/メーカー: リットーミュージック 発売日: 2013/11/15 メディア: 単行本(ソフトカバー) …

りはも

先日(もう半月くらい前か?)、近所の書店で衝動買い。 リハーモナイズで磨くジャンル別コード・アレンジ術 作曲&編曲に役立つ音楽理論を実践形式でマスター (CD付き) 作者: 杉山泰 出版社/メーカー: リットーミュージック 発売日: 2011/11/25 メディア: 単…

ぽ〜かろ・ぶっく

とりあえず買っとかないと。 ジェフ・ポーカロの(ほぼ)全仕事 レビュー&奏法解説でグルーヴの秘密を探る 作者: 小原由夫,山村牧人 出版社/メーカー: DU BOOKS 発売日: 2015/02/27 メディア: 単行本 この商品を含むブログを見る 解説されてる人がドラマーの方…

およぎんぐ、こってりんぐ、あゆみんぐ

たぶん今年で2回目?くらい。プールでチャプチャプ泳いできました。 去年買ったメガネ・ゴーグルも調子よくて、この日は600m。 今年に入って月1ペースなので、せめて週一ペースにしたい。 そすれば、とりあえずクロールだけで1kmくらいは泳げる、、かなと…

さうんど・えほん

自分の誕生日(本当は前日の10日だけど)なので、子供にプレゼント購入(あれ?) マスコンやらマイクが付いてて、意外と本格的な音の出る絵本です。 電車好きでヲタクまっしぐらの子供なので、本人とても気に入りました。やれやれ。 (動画あり)ミキハウ…

ないとふらい

とりあえず、アマゾンで買ってみた。 ナイトフライ 録音芸術の作法と鑑賞法 作者: 冨田恵一 出版社/メーカー: DU BOOKS 発売日: 2014/07/18 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (8件) を見る まだ、パラパラとしか読んでないけど、オモシロソ。 後日、ア…

しょうわぼん

久しぶりにモスバーガーへgo for lunchしたら、面白い本を見つけ思わず熟読。 昭和40年男 2014年 02月号 [雑誌] 出版社/メーカー: クレタパブリッシング 発売日: 2014/01/11 メディア: 雑誌 この商品を含むブログ (1件) を見る この本、タイトルは知ってたの…

しつもん

「質問」について、ブックレビューから適当に抜き出してみました。「それで?と質問されたらどうするか?」 すぐに話の「オチ」が言えれば、「語れるレベル」だと言える「小さな質問で自分に問いかける」 大きな質問(例:人生を成功させるには?)はすぐに…

ほんね

「本音」について、ブックレビューから適当に抜き出してみました。「本音の聞き出し方」 相手の本音を聞き出すには、自分の覚悟(コミットメント)も示さないといけない。「本音の出し方」 自己開示(ありのままの自分)でなく、自己呈示(自分を相手にわか…

1Q84 BOOK3

年末から読み始めた1Q84。 毎晩寝る前にチビチビと読むペースで、ようやくBOOK3に突入しました。 BOOK1の途中から2の初めくらいまでは、楽しく読めましたが、その後楽しさがスローダウン。 でも、BOOK2の最後の2章でまた少し面白くなってきたかなという感…

いちきゅーはちよん

今頃ですが、BOOKOFFで購入した「1Q84」を昨年から読み続けてます。 図書館で借りて読みたかったのですが、借り手が多くなかなか借りられません。 なので、しょうがなく中古でBOOK1〜3と買い揃えました(^o^)V 大晦日にようやくBOOK1を読了し、今BOOK2です。…

おさむちゃん

太宰治が生誕100年という事で、今年は賑わってるらしい。 先日6/19の桜桃忌も三鷹の禅林寺は凄かったそうな。 サクランボ(桜桃)、この時期旬かもしれないけど、高いんだよねぇ。 でも、どーせなら山形産だよね。 太宰さんの作品はだいたい読んでしまっ…

図書館で風邪

昨日は、久しぶりに図書館に行って読書。 3時間ほどいたら、館内冷房効き過ぎのせいで、見事に風邪をひいてしまったorz 今朝起きたら、のど痛い&熱もあるっぽい感じ。 でも、今週も休めなさげなお仕事の雰囲気なので、とりあえずお昼に会社へ。 メールを2…

ブックレビューでなくブック実践レビュー

「すまいりブックレビュー」を3ヶ月振りに更新。 2003年頃からポツポツと書いてたけど、こんなに空いたのは久しぶり。別に大きな心境の変化はないと思ってるのですが、いわゆるお仕事&自己啓発ものの本にもいい加減飽きてきたという感じも否めない。読…

のだめ

近所のBOOK OFFでようやく単行本を発見&1〜16巻まで揃ってたので大人買い! ドラマ化された9巻まで?は200円でそれ以降は250円だった。 定価390円なので値ごろ感は妥当なのかな?よーやく読み終えたので、以下、印象的なセリフをメモっと。 ・…

新幹線ガール

saku2でちょっと前にご紹介されていた本。 今思うにこの子、このGW実家帰省する時の新幹線に乗務してたんじゃなかろか? もしかして・・・!? 彼女からりんごジュース&ポッキーを思わず買ってしまったのは、まさに実力通りだったのか。。うーむ(^^;; タイ…

ビジネス交渉術―成功を導く7つの原理 マイケル・ワトキンス(PHP研究所)

1.交渉の状況を診断する (1)交渉当事者 ①打ち合わせに誰を参加させたらよいか事前にイメージしておき、有効な当事者を参加させる ②交渉相手への直接質問や関係者への相談などにより、間接的な情報(関係者や関連技術)も含め、交渉に関連した全ての相手を識別…

企画書プロフェッショナルへの道 黒柳 篤(中経出版)

1.まず企画の本質を知る (1)シーズ型とニーズ型 通常は2つの混合であり、どちらにより近いかを目安とする ?シーズ型 既存技術を製品化するため、初期費用が少なくて済む ニーズを満たすかどうかが問題点となりやすい ?ニーズ型 新規開発のため初期投資額が…

分析力のマネジメント―「情報進化モデル」が意思決定プロセスの革新をもたらす ジム・デイビス(ダイヤモンド社)

1.企業が抱える「次元の対立」 (1)黄金の手錠(転職防止のための特別待遇) 人的資本の次元だけが突出している 選りすぐりの人材で個人プレーヤーのみだと長期的な企業成果は得られない (2)技術志向 インフラの次元が高い 技術情報システムが絶対であり、社員…

新TOEICテスト「勝ち組」のスピード攻略 松野 守峰(ダイヤモンド社)

1.Part6を制するストラテジー (1)逆接の接続詞 ①Although S+V「〜だけれども」 Although we are early,I'd like to begin. ②In contrast「これとは対照的に」 In contrast,the downtown branch is in good shape. ③Instead「その代わりに」 Instead,I'd like…

技術者のためのマネジメント入門―生きたMOTのすべて 伊丹 敬之(日本経済新聞社)

1.技術経営(MOT)とは何か (1)技術経営に必要な三つの要件 ①技術哲学 技術の良し悪しの考え方 ②事業観(戦略眼) 技術が事業として成立するかどうかの見方 ③組織観 ヒトのダイナミックスについての基本的考え方2.マーケティング戦略フロー (1)条件設定・環境分…

夢をかなえる勉強法 伊藤 真(サンマーク出版)

1.いちばん大切なこと (1)量より質で勉強する 質とは、全体像を掴むということ (2)つねにゴールからさかのぼって考える 最終ゴールに到達したときの自分の状況をイメージして文章化してみる(受験する前に合格体験記を書くなど) (3)ゴールに向けてつねにチュ…

Mind Hacks Tom Stafford(オライリー・ジャパン)

1.脳の構造 (1)人間とエレベータの違い ?エレベータを待っていて急いでいるとき、つい強くボタンを押してしまう(しかしエレベータの速度は一定) ?人間は刺激が強くなるとその分反応速度が早くなる (あるいは、掛け声に合わせてジャンプするとき、掛け声が大…

頭がいい人、悪い人の英語―ネイティブにマヌケと思われない44の会話術 長尾 和夫(PHP研究所)

1.Maybe、I think so (1)自分のコントロールできないことにのみ用いること(自分の意志を表わす時には用いないこと) Maybe I'll call you.(×)→I'll try to give you a call.(○) We'll have to work really hard,I think so.(×) I think it's going to rain to…

一瞬で自分を変える法―世界No.1カリスマコーチが教える アンソニー・ロビンズ(三笠書房)

1.あなたを大物にする「不思議な力(パワー)」 (1)究極の成功方程式 ?「目標」を持つ事 自分の望みを正確に定義する ?「行動」する事 希望通りとなる最短の行動を取る ?行動の結果が望みに近づいているか、遠ざかっているか速やかに判別できる事 ?柔軟性を…

エンジニアに告ぐ逆襲せよ!―なぜ、あなたの企画は通らないのか? 稲嶺 成吾(シーエムシー出版)

1.マーケティングとは 効率的な売る仕組みを作る事、またはその仕組み2.売る仕組みとは (1)買ってくれそうなお客さん(見込み客)を集めてくる (2)商品を用意する (3)見込み客に納得してもらって商品を買ってもらう (4)買ってもらったお客さんに繰り返し買っ…

人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント 高橋 俊介(日本経済新聞社)

1.現在(バブル以降の世代)の若者たちの焦りと思い込み (1)企業への不信感、不安感(自分しか頼るものがない) (2)つながっていることの安心と負担(孤立、いじめへの恐怖) (3)自分が求める功利的キャリアに結びつく仕事しかやらない傾向が露骨 (4)成長予感のあ…

実務入門 ヒューマンエラーを防ぐ技術 河野 龍太郎(日本能率協会マネジメントセンター)

1.エラーに関係する人間的特性 (1)生理的身体的特性 ①疲労②睡眠③加齢④体躯(体のサイズ) (2)認知的特性 ①注意散漫(対象を勝手に選択、対象容量/時間の制限) ②ゲシュタルト特性(近くにあるものはまとまってみえる) ③視覚(見たいものしか見えない) ④聴覚(聞きた…

要求開発~価値ある要求を導き出すプロセスとモデリング 山岸 耕二(日経BP社)

1.要求開発とは (1)システム作り込み機能のうち、結果として利用されているのは36%(2000年Standishグループの調査)に過ぎない (2)なぜ「開発」なのか ①要求は「もともとあるもの」ではなく、上位の目的(ビジネス要求)をもとに開発すべきもの ②利用者の要求を…

絶妙な話し方の技術 (アスカビジネス) 橋川 硬児(明日香出版社)

1.ノイズ・リダクション 思考ノイズ(妄想、決めつけ、思い込み)を取り去る事 (1)クラッシュ・アンカー ①マイナスの思考ノイズが浮かんだ時、手首に痛みを与える(アンカリング) ②「ノイズと痛み」がセットとなり、数回繰り返すうちに手首を触るだけでノイ…

日経ビジネス人文庫 企画がスラスラ湧いてくる アイデアマラソン発想法 樋口 健夫(日経ビジネス人文庫)

1.アイデアマラソンのルール (1)原発想 自分で考えた思いつき (2)表現発想 思いつきを近くの人に話してみる (3)自動仮収納 短期記憶としてアイデアを収納 →(2)で人に話す事で自然に行われる (4)発想記憶再現 アイデアを思い出してみる (5)発想記入確定 ノー…

「負けるが勝ち」の生き残り戦略―なぜ自分のことばかり考えるやつは滅びるか (ベスト新書) 泰中 啓(ベスト新書)

1.殺虫剤のパラドックス パーの殺虫剤を散布するとパーが増加する (1)グー、チョキ、パーの関係を持つ虫3種に対し、パーの殺虫剤を散布開始 (2)短期的にはパーが減少、グーが増加 (3)しかしその後チョキが最も減少することでグーも減少 (4)長期的にはパーの…

図解 王様の「ブレイン・マッピング」―1枚の紙と1本のえんぴつが仕事を変える 斉藤 英治(三笠書房)

1.五倍速高速仕事術 (1)ブレイン・マッピングを作る (2)その中で最重要の仕事の順に番号をつける(2、3番目くらいまで) (3)1番目の仕事に取り組むが、その中で最も重要な二割の部分だけに集中して取り組む (4)次の仕事に移り、(3)と同様に二割だけに集中…

「人望」とはスキルである (カッパ・ブックス) 伊東 明(光文社)

1.しかる (1)相手の態度や振る舞いから思い込みで判断した性格には言及しない (2)行動(目に見える事実、行った結果)をありのまま指摘して改善するよう頼むこと (3)ポジティブな表現でしかること ①行動が遅いね(×)→慎重過ぎるね(○) ②仕事が雑だね(×…

90分で学べる IT提案力 小野 泰稔(日経BP社)

1.顧客の立場からIT提案を見る (1)仮説はドキュメントに書くこと ①書きあげる事で書いた本人がしっかりと理解できる ②ドキュメントで理解を相手と共有できる(どこが同じ考えでどこがズレがあるか) ③書いた本人以外の人も利用できる (2)3つの提案スタイル 以…

すごいやり方(大橋 禅太郎/倉岡 佳三)

1.いま、うまくいっていることを考える/質問する 2.とりあえず5秒で答えを出してみる(ファーストチェス(5秒間の早指し)でも86%が長考時と同じ) 3.尊敬する人が見ていたらなんていうか想像してみる

ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略 日経ビジネス人文庫(A・ブランデンバーガー&B・ネイルバフ)

1.コーペティション(Co-opetition)の考え方 (1)「競争」と「協調」を同時に扱うコンセプト(http://mayet.som.yale.edu/coopetition) (2)価値を作りだす時には「協調」が重要だが、その価値を分配する際には「競争」が発生する 自分が獲得できる価値を創り出…

プロフェッショナルをめざす人のスピード意思決定 (実務入門)(中島 一)

1.基礎編 (1)意思決定の6つのステップ ①トリガー(引き金の確認) 意思決定しようとしていることを自分自身でメタ認識し、 何が引き金となっているかをあらためて確認することが重要 ②シチュエーション(状況の把握) 引き金となった状況を正しく把握する →判断…

【送料無料】マーケティング2.0 [ 磯島大 ] 渡辺 聡(翔泳社)

1.CSRでのコラボレーション/場の考え方 東京海上日動火災保険の安心Worldでは、以下の4ステップ (1)共感(sympathy) 価値共感した事象(5W2H)の意思表示/顕在化 (2)共有(share) 知識/情報/目的/意思の共有 シーズとして(リスクなどに関する)知識の提供(企業→…

不確実性のマネジメント 新薬創出のR&Dの「解」 桑嶋 健一(日経BP社)

1.ゴミ箱モデル (1)システマティックなプロセスでは解決できないあいまいな状況における意思決定システム (2)現状では役に立たない(失敗作)と思ったアイデアを問題、解、対象、利用機会を曖昧なままで良いので蓄積しておく2.優れた製品開発マネジメント (1)…

「幸せなシステム」のつくり方 (システム開発新時代) 渡部 広志(翔泳社)

1.「幸せなシステム」とは (1)お客様とシステム開発者双方がブランド重視のマインドを持って作られたシステム ①価格戦略:価格重視(低価格)で、不特定多数のお客様に対してできる範囲でクレーム対応 ②ブランド戦略:お客様(ファン)との信頼重視で、必ずしも…

アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE) Scott Berkun(オライリー・ジャパン)

1.計画 (1)優れたビジョン ①シンプル プロジェクトが取り組む事はシンプルにしておく ②意図重視(目標駆動) SMARTな目標であること ③統合 調査分析、戦略計画などのアイデアを統合しておく ④閃き 実世界の問題を解決できる閃きが得られること(=閃きが必要な…

インポッシブル・シンキング 最新脳科学が教える固定観念を打ち砕く技法 ヨーラム”ジェリー”ウィンド(日経BP社)

1.2種類の学習 (1)既存のメンタルモデルや専門分野の中で知識を深める(→刃を研ぐ) (2)新しいメンタルモデルやメンタルモデルの転換(→刃を捨てて、電動工具を手に入れる) →刃を研ぐことだけに懸命になっていると仕事のやり方自体に革新を起こす技術に気づ…

ソフトウェアメトリックス調査2006 JUAS(JUAS)

1.開発調査結果 (1)品質基準と(ユーザが発見した)欠陥率 品質基準のないプロジェクトは品質基準を持つプロジェクトの2倍の欠陥率となる (2)開発工期と顧客満足度 ①適正な工期が品質も高く顧客満足度も高い ②短工期、超工期ともに品質、顧客満足度共に低くな…

他人を使えば何でもできる!―だれでも成功できる極めつけの方法 中島 孝志(東洋経済新報社)

1.職場の人間関係(上司、先輩) (1)ヘタなマニュアルを覚えるより、デキル人(生きたマニュアル)を誉め殺しで取り入り、弟子入りする (2)聴き出せないノウハウは、その人が弱い相手(上司、女性など)を利用して聴き出す →何をすれば相手が動いてくれるの…