ウェルチの戦略ノート ロバート・スレーター（日経BP社）
1.ワークアウト
・できるだけ具体的な仕事に一番近い人に権限委譲
・日々の作業改善提案を上司に上げるチャンスを与える
2.マネージャ（＝リーダシップ）の役割
・管理はできる限りしない。
・チームの一員となり、チーム全体が情報を共有できるようにし、チームの仕事に報いること。
・最終目標に向かってスピードとストレッチが得られるようなモチベーションを高める。
・モチベーションを得るには、チーム内で元気が出て楽しめるような仕事の変化が必要。
・仕事の変化は、日々の仕事にも言える。
・昨日より今日の仕事のスピードが上がるようなアイデアを毎朝考える。
・スピードとは自らが前に進めること、分析ばかりしていないこと。
・最終目標は顧客満足だが、それは品質向上とイコールであることをチーム全体に納得させること。
