実務で役立つWBS入門 GregoryT.Haugan（翔泳社）

1.基本概念
(1)各レベルのルール
　①レベル２にプロジェクトマネジメント要素をおく
　②レベル４をワーク・パッケージ、レベル５をアクティビティとする
　③アクティビティをスケジュールやネットワーク図に記述する
(2)100パーセントルール
　WBSの次の分解レベル（子供）は、親要素に属する全てのの作業を表わす

2.WBSの作成
(1)レベル２の要素
　①プロダクト
　　成果物要素
　②サービス
　　プロジェクトの目的達成に必要な作業分野（進捗会議など）を表わす
　　レベル３は特定の組織や個人による同種の作業グループとなる
（運用管理のアウトソースにおけるSLAに基づき提供されるサービスも含まれる）
　③結果
　　プロジェクトの結果（成功）達成に必要な要素（作業手順の見直しなど）
　　レベル３は各プロセスの手順となる
　　（SIやITコンサルが提供したシステム構築も含まれる）
　④横断的要素
　　成果物作成を支援する要素
　　レベル３は統合、分析、プロセスの３つのタイプがある
　⑤プロジェクトマネジメント
　　プロジェクトの管理面での作業や責任を表わす要素
　　レベル２のみ１つ存在する

3.WBS作成ツール
(1)WBS Chart Pro
http://www.criticaltools.com/
(2)MindManager
　http://www.mindjet.com/
http://www.nsgnet.co.jp/mm/