チャートで考え、伝える技術 日本能率協会コンサルティング(日本能率協会マネジメントセンター）

1.チャートの語源
　ラテン語で｢紙切れ｣の意味(CARDも同じ)
　小さな紙切れでお互いの約束を確認するため

2.思考ループと思考シーン
(1)着想ループ(発想/検証)
　①マインドマップ
　　思いついた事に自由な広がりをもたせたい場合
　②パイチャート
　　円を４〜８分割し、強制的に視点を広げたい場合
　③属性列挙法
　　キーワードの属性をフックにしてアイデアを発想したい場合(例.新聞紙→紙、文字、燃えるなど）
　④マトリクス
　　縦軸、横軸を設定し、全項目埋められないか検討することで網羅的に発想したい場合
　⑤図、絵
　　レイアウト、図、写真、イメージから発想
(2)企画ループ(具体化/取捨選択)
　①項目による取捨選択
　　項目(費用、期待効果、基幹、影響度など)を決め、それぞれ基準を設けてまず取捨選択し、次に総合的、全体洞察的に（重大なもの、大切なものの見落とし確認)再確認する
　②MECOSPROC
　　M(Mission) 事業として考える狙い・意義
　　E(Environment) 市場や社会などの環境動向
　　C(Competition) 競合の動向
　　O(Object) 事業化の目的・目標
　　S(Strategy) 戦略。事業展開の基本的考え方
　　P(Planning) 事業化計画
　　R(Resource) 必要資源(人、もの、金、情報など）
　　O(Opportunity) チャンスの可能性、拡大可能性など
　　C(Contingency) 不測の事態に備える計画
　③フォースフィールド
　　１つの案について、推進する要素と抑制する要素をそれぞれ書き出し、それらをまとめて比較し実現可能性を評価
　④プロトタイプ、シナリオライティング
　　商品カタログ、新しい事業案のシナリオ(予測ストーリーを楽観/悲観で文章化)などを作成し、直感/洞察力なども活用して総合評価
　⑤取捨選択する時には、捨てなかった時のリスクを見える(ポンチ絵などで表現)ようにする
(3)実行ループ(計画/知識化)
　PMBOKツール(WBS)、IDEFなど